实际盲目制定的企业文化 [上一篇]

[ 2011-12-15 9:21:43 | 作者:kkxzhj | 出处:原创 | 天气:晴 ] 字体:

以人为本体现在企业工作的方方面面,三友集团倡导‘创业守成,事在人为’、‘得人者兴,失人者衰’、‘职工的心企业的根’等理念,企业文化建设深入开展,由此也催生了子公司亚文化建设,打造出一批富有人本特色的子公司企业文化,如盐化公司的“心力管理、三友化纤“心智和谐、 三友股份“自主提升”、三友浆粕“虎狼之师”等,这是三友文化精神的辐射和带动,彰显出三友文化人本管理理念的力度。 约束性---企业文化是企业员工使命和责任的统一体,规范着员工的行为和价值取向; 没有规矩不成方圆,企业文化的约束性主要是指员工的个体行为必须融入企业的整体文化。员工融入企业整体文化的过程就是实现共同的价值取向的过程。就要求企业员工遵循企业的规章制度、行为准则,用本企业的企业精神武装头脑,用企业的行为规范要求自己约束自己,自觉与企业保持一致,自觉融入企业文化体系之中。
积极性---不论企业发展境遇如何,企业文化永远是员工思想与精神的航标。每个企业发展都不会一帆风顺,逆境更是检验企业文化是否具有坚强执行力的试金石。各级党组织要通过文化建设有意识的锤炼职工经受困难和挫折的能力,围绕如何调动员工积极性,梳理职工思想,化解矛盾等开展企业文化建设,使职工增强战胜困难的信心和勇气,经受住风雨的洗礼。全球金融危机之时集团大力开展了“克难文化”建设,广大员工的积极性空前高涨,员工经受了一次精神洗礼,积累了宝贵的财富。 特殊性---每个企业历史背景、发展历程都不尽相同,每个企业有每个企业的文化。企业文化的独特性,展示了本企业与其他企业与众不同的风貌和特色,每个企业的实际情况不同,因此企业文化的内容不同。比如企业精神、营销理念、安全理念、学习理念等,要根据公司实际、员工实际,做到有特点有特色有针对性。集团内部各子公司的文化建设都彰显了这一特点。 以上这些应该是具有执行力的企业文化应该具备的要素。塑造具有执行力的企业文化应该注重做好这些工作。 二、企业文化所倡导的价值理念行为准则必须为广大员工所接受才能真正发挥作用,企业文化理念只有融入职工心里,才能落实在行动上,才能体现出执行力。 那么什么样的企业文化才能够为广大员工所接受呢?要从企业文化具有的导向、凝聚、激励、辐射、约束等作用抓起。
一是企业文化所倡导的企业精神、价值观等能够激发和调动员工的积极性,启发职工思想,陶冶职工情操,凝聚职工力量,让职工有激情有热情有干劲有追求,总之企业精神能够内化于员工内心,让员工自觉、自警、自知、自我约束、自我奋进、自我提高,时刻与企业发展的目标同向;二是符合企业发展的近期与远景要求,企业精神是指引企业健康运转与经营的风向标、催化剂,是一种引领员工思想成长的信仰,企业精神、理念等要有高度概括性、深刻思想性、灵活的操作性,才能永葆活力,成为引领职工思想前行的灯塔;三是符合广大员工健康成长和发展的要求,成为员工努力的源泉和动力。企业文化是企业成长发展的需求,同时也成为个人成长发展的需求。如果员工不认同企业文化,这种企业文化就得不到积极响应,就意味着员工没有按照公司的理念去做事,最终也会降低了执行力而导致绩效低下,而使执行力在企业信仰里变得可有可无。背离企业发展实际盲目制定的企业文化不仅不会为员工所接受,而且还会增加职工的反感,让人觉得只不过是做花架子唱高调而已。
企业文化形成发展需要一个长期的过程,“优秀”不能一蹴而就,更不能一时“优秀”永远辉煌。再严谨的逻辑都是对过去的总结,再完美的设想都无法尽述不确定的未来,企业发展过程中每个阶段都有阶段性目标和任务,具有执行力的企业文化是与时俱进的文化,需要紧贴企业发展经营的实际,紧密结合职工思想实际在实践中不断完善、丰富和创新,才能永葆生命力。著名的苹果公司其企业文化注重“选对人,不培养人”,随着公司的发展变化这一理念也在3年前改变,公司成立了以若干学者为核心的“苹果大学”,用以系统整理乔布斯的战略思维、方法论和一系列管理机制,将其作为苹果的《圣经》传承,希望将其精神内化到企业的每个环节当中。一个优秀的企业的文化体系建成之后,就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力,形成动态开放的系统。

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